{"id":397,"date":"2019-07-06T18:41:19","date_gmt":"2019-07-06T21:41:19","guid":{"rendered":"http:\/\/deborarufino.com.br\/blog\/?p=397"},"modified":"2021-07-23T09:42:00","modified_gmt":"2021-07-23T12:42:00","slug":"planejamento-financeiro-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/deborarufino.com.br\/blog\/planejamento-financeiro-2\/","title":{"rendered":"Planejamento Financeiro para Pequenas Empresas"},"content":{"rendered":"

Planejamento financeiro nas pequenas empresas \u00e9 primordial para o t\u00e3o almejado sucesso.<\/strong><\/em><\/p>\n

Qualquer neg\u00f3cio, mesmo que pequeno porte, deve ter planejamento. Como tamb\u00e9m, avalia\u00e7\u00e3o de potencial, facilidade de m\u00e3o de obra, previs\u00e3o de custos, e tantas outras vari\u00e1veis que s\u00e3o esquecidas.<\/p>\n

Portanto, as micro e pequenas empresas, tal como empresas de qualquer porte, dependem de controle financeiro para manterem sua \u201csa\u00fade\u201d e obter lucratividade.<\/p>\n

O planejamento financeiro nas micro e pequenas empresas n\u00e3o \u00e9 muito diferente do utilizado nas grandes empresas, mas, muito mais simples. Entretanto, n\u00e3o podemos correr o risco de administrar uma pequena empresa como antigamente, sem os conhecimentos m\u00ednimos do gerenciamento do setor financeiro.<\/p>\n

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A import\u00e2ncia de um planejamento financeiro para pequenas empresas<\/strong><\/span><\/h2>\n

Um bom planejamento financeiro \u00e9 elaborado para ter controle financeira de uma empresa. Al\u00e9m disso, as micro e pequenas empresas, que precisam desse controle para conseguir construir uma boa administra\u00e7\u00e3o no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

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Fun\u00e7\u00f5es e objetivos do Planejamento financeiro para pequenas empresas<\/span><\/strong><\/h3>\n

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\u00a0 \u00a0 \u00a0 1. Necessidades<\/span><\/h4>\n

Ao mantermos em constante observa\u00e7\u00e3o os recursos da empresa, saberemos antecipadamente se o empres\u00e1rio ir\u00e1 necessitar de dinheiro extra para solver compromissos, ou seja ter que recorrer a cr\u00e9ditos para refor\u00e7o de capital de giro.<\/p>\n

Esse recurso permite que a capacita\u00e7\u00e3o de recursos possa ser feita sem correrias e com anteced\u00eancia suficiente para ser negociada com bancos, ou at\u00e9 prorroga\u00e7\u00e3o e prazos de pagamentos com fornecedores. Dessa forma, poder\u00e1 prever antecipadamente as necessidades futuras de dinheiro.<\/p>\n

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\u00a0 \u00a0 \u00a0 2. Organizar<\/span><\/strong><\/h4>\n

Acompanhar, organizar os servi\u00e7os financeiros implica disciplina organizacional. Assim, os documentos devem ser registrados no fluxo de caixa. Nos vencimentos, conferir com o fluxo e verificar se est\u00e1 tudo regular.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, descubra como manter Organiza\u00e7\u00e3o na sua empresa.<\/a><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 3. Equil\u00edbrio<\/span><\/strong><\/h4>\n

\u00c9 fundamental lembrar que a receita sempre deve superar a despesa. Quando isso n\u00e3o acontece surge o desequil\u00edbrio, o caminho mais curto para a solv\u00eancia. A melhor forma de assegurar o equil\u00edbrio \u00e9 manter sob controle o planejamento financeiro.<\/p>\n

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\u00a0 \u00a0 \u00a0 4. Lucratividade<\/span><\/strong><\/h4>\n

A lucratividade deve ser acompanhada permanentemente. Para isso, devemos montar, tecnicamente, os resultados obtidos todos os meses e confronta-los com os meses anteriores.<\/p>\n

Desta forma, teremos uma vis\u00e3o de tend\u00eancia do caminho que a empresa percorrer\u00e1 futuramente, em rela\u00e7\u00e3o ao lucro, que \u00e9 o objetivo primordial de uma empresa.<\/p>\n

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\u00a0 \u00a0 \u00a0 5. Prever<\/strong><\/span><\/h4>\n

Prever as necessidades futuras de recursos \u00e9 tarefa relativamente f\u00e1cil, se tivermos o m\u00ednimo de organiza\u00e7\u00e3o e um planejamento financeiro atualizado. As receitas das empresas v\u00eam das vendas de seus produtos ou servi\u00e7os. Ent\u00e3o, podemos prever a receita de vendas, considerando os valores que historicamente registramos.<\/p>\n

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\u00a0 \u00a0 \u00a0 6. Planejar<\/strong><\/span><\/h4>\n

Planejar \u00e9 estimar o que acontecer\u00e1 no futuro, baseando-se naquilo que historicamente aconteceu na empresa no passado, colocando as altera\u00e7\u00f5es que levem a corre\u00e7\u00e3o de rumos naquilo que for necess\u00e1rio.<\/p>\n

Tente fazer, no in\u00edcio de cada ano, um or\u00e7amento mensal desej\u00e1vel, mas realista, e adote-o como meta a ser cumprida. Posteriormente, compare com o planejado e tente corrigir e tente corrigir onde for poss\u00edvel.<\/p>\n

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Com isso, com um bom planejamento poderemos, confiantes, tomar decis\u00f5es como: aumentar ou reduzir estoques, comprar novo maquin\u00e1rio, admitir ou demitir funcion\u00e1rios, rever pre\u00e7os, ampliar o leque de clientes etc.<\/strong><\/em><\/p>\n

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